惡老闆 vs 惡人才 @ 不可能的任務

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[緣起時分]

因緣際會，憑藉著當年還算值錢的學經歷，我走進了A公司的XX team，過著竹科人朝不保夕又有家晚歸的工作生活，一方面開啟了原本狹隘的產業視野，另一方面也見證了台灣代工產業全球化與追本逐利的現實面，然而最令我感到興趣的不只是毛利率的錙銖必較，而是產業人力頻繁更迭的不正常現象究竟所為何來？ RG ID: 163864

由於部門 function 的職卑權重，讓我得以堂而皇之進出各家廠商大門，結識了上下游與週邊產業的各路英雄好漢，也對廠商各方人馬爭相朝貢的花招百出感到不可思議，然而在商言商，這是生意上的繽紛花絮，既美不勝收又醜不能言。 RG ID: 163864

「人」一直是我關注的焦點，除了我天生對於個人特質的敏感度與觀言觀色的興趣外，在工作職掌上不得不在公司內跨部門協調（打交道），以及必須與客戶或廠商交手（打爛仗）的綜合心得，恰好印證我的觀察或預測多半不假，因為每家公司的稽核結果或缺改報告都是天下文章一大抄，永遠都是以人為中心在各自卸責或轉移焦點，其實任何技術或制度的建立都是因人而起落，同樣的人才在同樣的產業卻有不同的績效產出，這代表公司內部核心價值、管理能力或待遇上的差別所致，而非人才不濟，我想，台灣雖小，還不至於缺乏人才或缺少吸引人才的誘因。

[花而不實] RG ID: 163864

過去時有所聞的百萬年薪，現今的千萬年薪卻已不是新聞，然而其中十之有六皆為炒作下的惡果，真正非其不可或非其不能的職務確然少之又少，否則明明皆大歡喜的過去，為何經不起時間的考驗？或最後變成勞資雙輸或彼此惡言相向，其實心術不正的人本來並非惡人，在業界惡名遠播的除了資方外也有勞方（少數個案），而雙方本來有情有義，何以利之當道下就必定會摧毀原本牢不可破的合作關係？是道不同而不相為謀？還是利不均而分道揚鑣？當惡老闆遇上惡人才，會擦出什麼樣的火花？始終如一的誠信本質才是雙方必須嚴守的原則吧？！

[為人作嫁] RG ID: 163864

2006年後我還是回到XX管理部的崗位，這份不討喜也沒有發展性的職務是在不得已的情況下接任，首先，之前在A公司的歷練讓我對產業界的生態已不抱有絲毫懷想，或許因為負面內幕知道得太多，以致於限縮了我的職業生涯考量，但前輩說得好，沒有用不到的經驗，既然別無選擇，何不任勞任怨走下去？沒有人才薈萃的公司一樣賺錢，會賺錢的公司似乎在現實面比什麼口號或廣告還實在，可惜的是，有利無義，B公司快速成長後，同仁們卻紛紛含恨走人，我也沒有例外，只是我沒有愛恨（已有經驗），只有搖頭歎息。 RG ID: 163864

至於C公司呢？老闆寡言人善，苦守代工，我很希望能藉由過往的產業經驗幫他開創新局，畢竟在上市櫃公司待過，對於中小企業無力之處頗為同情，每家公司不都是從無到有或從平地而起？於是乎我掛名為XX經理，實際上卻自打折扣，並沒有要求什麼高薪待遇，甚至於其實還自掏資源為其穿針引線，並以C公司為中心，開始為各方老闆們規劃事業體系。這份工作唯一可取之處就是讓我知道每位企業主的真正想法，其實老闆們的思維就是不一樣，因為不一樣，所以我才有存在的價值，一方面溝通，一方面說服、整合，而老闆們之所以會成為老闆有時只是因為有錢，不是因為有才，所以他們需要人才。 RG ID: 163864

[適才適所] http://headhunter1980.pixnet.net/

有趣的是，我的工作背景並沒有為自己添金增壽，倒是同業朋友們於近幾年接二連三請我幫忙推薦工作或打聽公司，而老闆們也常請我尋覓人才，我當然樂於成人之美，對我來說也不是難事，甚至可以說是舉手之勞，然而適才適所對於一般職務而言其實沒有難度，但中高階（經理到CEO）人力就不容易皆大歡喜，而我對於後者也比較傾向於保守應對，以免兩面不是人，「成交」之後會謝謝我的人也屈指可數。老闆慣性重，員工奴性強，畜奴容易養才難，我必須強調，基於利益結合的勞雇關係絕不會長久，若基於此，企業所培養出的員工總有一天會到敵對企業去任職，或變成跟政府貪官污吏不相上下的惡主管。 RG ID: 163864

[潛規暗則]

各個產業核心文化或習慣都有其不為外人道之處，或者即使不是秘密卻故作秘而不宣，因此如果要成為獵人就要先走進叢林，既要見樹也要見林，要做到一般企業人資做不到的事才有價值，有了冒險犯難的叢林經驗後，對於識人、用人、獵人會更有說服力與認同感，如果企業主希望獵才顧問找老虎，那獵才顧問就要「與虎謀皮」，同理可推，跟獅子人才打交道，就要會應付「獅子大開口」，反之亦然，企業主本身多半就是老狐狸，伺候老狐狸當然不容易，但真正麻煩的是老闆底下有太多虎群狗黨，護駕、卡位之餘，焉有人才存在的空間？職缺的真相也容易被遮蔽，實際上多半不缺人才，而只是老闆自己不願意成為人才？ RG ID: 163864
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備註:
根據2013-2014年世界經濟論壇（WEF）全球競爭力報告，香港排名第7，台灣排名第12，但香港於2013年發生罷工運動，值得台灣警惕。香港應該不致於有惡老闆與惡人才的問題（我不確定），然而，台灣工會少，勞工團結權被分化，勞工工資議價能力低（跟奴工差不多），卻是事實，如果台灣企業還是嫌勞動力不足或不佳，那建議快快出國設廠吧？順便把小三、污染、慣性、壟斷、奢靡等惡習都帶走，讓台灣回歸自然農林漁牧的生態環境，並發展相對應的觀光產業。RG ID: 163864

TW Hunt (主編)

06/11/2014